目的を達成するための意思決定を必要としている時や、企業の経営戦略に用いられるSWOT分析の、「強み」「弱み」「機会」「脅威」の考え方や例を紹介します。
■Ｓ＝Strength＝強み：自社または自分自身の人となり、所有、経済情報、情報量、技術レベル、時間的余裕などを学習と成長・業務プロセス・顧客視点などから自身の強み・セールスポイントなどを分析し、強みを生かす戦略に繋げます。
■ Ｗ＝Weakness＝弱み： 自社または自分自身の人となり、所有、経済情報、情報量、技術レベル、時間的余裕などを学習と成長・業務プロセス・顧客視点などから自身のウイークポイントを分析し、弱みを改善する戦略に繋げます。
■Ｏ＝Opportunity＝機会：政治や法律・経済情勢・文化・技術革新のような社会的環境や、ライバル会社の新規参入・売り手や買い手の圧力など市場の状況から有利なものを分析し、機会を生かす戦略に繋げます。
■Ｔ＝Threat＝脅威 ：政治や法律・経済情勢・文化・技術革新のような社会的環境や、ライバル会社の新規参入・売り手や買い手の圧力など市場の状況から不利なものを分析し、その脅威を回避するか、立ち向かっていくかを考察します。
＜ある企業のSWOT分析の例＞
S:商品開発力が高い。高い能力のある人材を多数抱えている。社員にやる気がある。
W:売上が伸び悩み、粗利率が下がっている。
O：景気が好転している。ライバルが分野から撤退した。
T：海外ライバルが進出してきた。値下げに対する圧力が強まってきた。
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